Facebook、LinkedIn、Spotify、Buffer、Airbnb、Uber 和数十家其他科技巨头最初只是拥有一个梦想和一个 MVP。 最小可行产品（MVP） 是测试市场——从一个小群体潜在用户开始——是否重视并需要新产品的一种实际方法。
MVP（最小可行产品）具有最少的功能，是一种现代的市场测试产品的方法，并获得你需要的反馈和验证，从而将一个想法转化为运营中的初创公司。
在某些情况下，比如社交分享应用 Buffer，Joel Gascoigne（首席执行官兼联合创始人）能够在 2010 年推出 MVP 后直接获得付费客户。Joel 决心在 Hacker News Startup Sprint 中完成他的副业项目，结果第一个月就获得了 100 名注册用户和 4 名付费客户。七年之后，Buffer 成为了一个拥有 75 名远程员工的团队，有 68,700 名付费订阅者，年收入达到 1430 万美元（2017 年 6 月数据）。
Buffer MVP “如果你不为你的第一次产品发布感到尴尬，说明你发布得太晚了。”
LinkedIn 联合创始人 Reid Hoffman
验证和反馈总是比调整设计功能和玩弄新想法更重要。没有面世的产品不会产生收入，这就是为什么完成总比完美更好，尤其是在制作 MVP 的时候。
揭秘：Uber、Airbnb 和其他科技巨头的 MVP
例如，LinkedIn 于 2003 年 5 月 5 日上线，由联合创始人 Reid Hoffman 在客厅创建。一个月内，有 4,500 名用户注册。 现在它们是微软的一部分，拥有全球 5 亿成员。这是他们第一次发布的样子。
Facebook 拥有全球 19.4 亿用户——地球上最受欢迎的社交网络——并拥有另外两个主要平台 Instagram 和 WhatsApp。创始人 Mark Zuckerberg 在 2004 年在哈佛宿舍与几个朋友一起创立了 Facebook。早期版本看起来与我们每天使用的版本完全不同，但它足以吸引纽约广告公司和硅谷投资者的注意，经过几年的发展，The Facebook 变成了一个全球社交网络。
在 60 个国家超过 1 亿人通过 Spotify 听音乐，其中 5000 万付费订阅。目前 Spotify 的价值为 130 亿美元，并考虑直接上市。2009 年，创始人 Daniel Ek 和 Martin Lorentzon 想要与 Zuckerberg 会面，看看他们是否可以从与 Facebook 的用户交叉中受益。
Napster 创始人 Sean Parker，一个早期的音乐流媒体服务，促成了这次会面，并能够在之前关闭的融资轮次中投资 3000 万美元。对于 Parker 来说，MVP 和概念已经足够赢得他的支持——正如他在 2009 年给创始人的邮件中所说：
“直到现在，没有数字音乐服务达到甚至超越了 Napster 设定的标准。为了创造数字音乐的下一次革命，我相信你必须既达到又超越十年前 Napster 设定的标准。” “你们终于做到了。”
与之同时成立的 Airbnb 想要提供一种替代酒店住宿的方式，并为房主在房屋空置时赚钱提供途径。如今，Airbnb 在 65,000 个城市拥有超过 300 万条房源，累计超过 1.6 亿次客人入住（截至当前），获得了 34 亿美元的融资，估值达 310 亿美元。这是 Airbnb 在早期的样子。
全球运输公司 Uber 于 2009 年以 UberCab 的名义起步。早期版本的网站显示了对最初想法的一些演变，使乘客可以通过应用程序轻松预订和支付。Uber 目前年收入达 65 亿美元（尽管仍在亏损），估值为 700 亿美元。
你的 MVP 需要什么？
所有这些初创公司都有朴实的开端。没有 MVP，它们都无法走远。没有 MVP，你就无法了解客户的想法。早期采用者无法给你提供关键反馈或开始产生收入。没有 MVP，投资者很少愿意为一个没有可行性的产品投入资金。
为了确保你的最小可行产品成功，你需要以下基本功能：
- 基本功能——向用户展示你的解决方案；
- 卖点——解释你的产品做什么，你试图解决什么问题；
- 价值展示——向用户展示他们（或可能）愿意支付的价格，从而为他们创造价值。
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