फेसबुक, लिंक्डइन, स्पॉटिफाई, बफर, एयरबेंब, अबेयर और दसों अन्य टेक गिगंस के शुरुआत में केवल एक सपना और एक MVP था। न्यूनतम विश्वसनीय उत्पाद (MVP) इनमें से कोई भी उपयोगकर्ताओं के साथ बाज़ार की जाँच करने के लिए व्यवहारिक तरीके हैं – जिसमें छोटे समूह के साथ।
एक MVP, जिसमें न्यूनतम कार्यक्षमता है, एक आधुनिक तरीका है उत्पाद को बाज़ार में परीक्षण करने के लिए और प्राप्त करने के लिए प्रतिक्रिया और सत्यापन जो आवश्यक है ताकि एक विचार को एक संचालनात्मक स्टार्टअप में बदला जा सके।
कुछ मामलों में, जैसे सामाजिक साझाकरण ऐप, बफर, जोल गास्कोइन (सीईओ और सह-संस्थापक) को 2010 में MVP लॉन्च करने के बाद सीधे भुगतान करने वाले ग्राहक प्राप्त करने में सक्षम हो गए।जोल ने हैकर न्यूज़ स्टार्टअप स्प्रिंट के दौरान अपने पार्श्व प्रोजेक्ट को पूरा करने का निर्णय लिया, जिसके परिणामस्वरूप पहले महीने में 100 साइन-अप और चार भुगतान करने वाले ग्राहक प्राप्त हुए। सात साल बाद, बफर 75 दूरस्थ टीम का है, 68,700 भुगतान करने वाले सदस्यों के साथ, जो $14.3 मिलियन वार्षिक राजस्व उत्पन्न करता है (जून 2017 आंकड़े)।
बफर MVP "अगर आपके पहले उत्पाद रिलीज़ के बाद आप निराश हों, तो आपने इसे बहुत देर से जारी किया है।"
लिंक्डइन सह-संस्थापक, रीड हॉफमैन
सत्यापन और प्रतिक्रिया हमेशा डिज़ाइन सुविधाओं को बदलने और एक नए विचार के साथ खेलने से अधिक महत्वपूर्ण है। जो उत्पाद दिखाई नहीं देते, वे राजस्व उत्पन्न नहीं कर सकते, इसलिए बना हुआ हमेशा बेहतर है, खासकर जब MVP बनाने की बात होती है।
उबर, एयरबेंब और अन्य टेक गिग्स के MVP का पता लगाया गया
लिंक्डइन, उदाहरण के लिए, 5 मई 2003 को लॉन्च हुआ, जिसे सह-संस्थापक, रीड हॉफमैन के अपने आवास में बनाया गया। एक महीने में 4,500 उपयोगकर्ता साइन-अप कर लिए। अब वे माइक्रोसॉफ्ट के हिस्से हैं, जिनमें दुनिया भर में 500 मिलियन सदस्य हैं। यहाँ उनकी पहली रिलीज़ क्या दिखती थी।

फेसबुक के पास दुनिया भर में 1.94 बिलियन उपयोगकर्ता हैं – प्लैनेट की सबसे लोकप्रिय सामाजिक नेटवर्क – और दो अन्य मुख्य प्लेटफॉर्म, इंस्टाग्राम और व्हाट्सएप। संस्थापक, मार्क ज़ुकरबर्ग ने 2004 में हार्वर्ड डॉर्म में कुछ दोस्तों के साथ फेसबुक की स्थापना की। प्रारंभिक संस्करण आज हमारे दिनचर्या में जो है, उससे बहुत अलग लगते हैं, लेकिन इतना पर्याप्त था कि न्यूयॉर्क विज्ञापन एजेंसियों और सिलिकॉन वैली निवेशकों के ध्यान को आकर्षित किया, जिससे फेसबुक को एक वैश्विक सामाजिक नेटवर्क में परिवर्तित किया गया।


60 देशों में 100 मिलियन से अधिक लोग Spotify पर संगीत सुनते हैं, जिनमें 50 मिलियन भुगतान करने वाले सब्सक्राइबर हैं। वर्तमान में Spotify $13 बिलियन के मूल्य पर है और सीधा IPO लिस्टिंग के विचार कर रहा है। 2009 में, संस्थापक, डैनियल एक और मार्टिन लोरेंटज़न ने जानने की कोशिश की कि क्या वे फेसबुक के साथ उपयोगकर्ता-आधार क्रॉसओवर से लाभ प्राप्त कर सकते हैं।
नैपस्टर के निर्माता, सीन पार्कर, एक पहले के संगीत-स्ट्रीमिंग सेवा, ने इस परिचय किया और पहले से बंद फंडिंग राउंड में $30 मिलियन निवेश करने में सक्षम हो गए। पार्कर के लिए, MVP और अवधारणा पर्याप्त थी जो उसके समर्थन को जीतने में सक्षम है – जैसा कि वह 2009 में संस्थापकों को एक ईमेल में कहते हैं:
"अब तक, किसी भी डिजिटल संगीत सेवा ने नैपस्टर द्वारा सेट किए गए मानदंड को पूरा नहीं किया है, और न ही उसे पार किया है। डिजिटल संगीत में अगली क्रांति को बनाने के लिए मुझे लगता है कि आपको दोनों मानदंड को पूरा करना और नैपस्टर के दस साल पहले सेट किए गए मानदंड को पार करना चाहिए।" "आप अंततः इसे कर चुके हैं।"

2008 में लगभग एक ही समय में स्थापित, एयरबेंब ने होटल आवास के विकल्प प्रदान करने और घरेलू मालिकों को अपने संपत्ति के खाली होने पर आय कमाने का एक तरीका प्रदान करने की इच्छा रखी। अब एयरबेंब में 65,000 शहरों और गांवों में 3 मिलियन सूचियाँ हैं, 160 मिलियन अतिथि रुकने के साथ (अब तक), और $3.4 बिलियन फंडिंग के साथ $31 बिलियन मूल्यांकन। यहाँ एयरबेंब की शुरुआत में क्या दिखाई देता है।

वैश्विक परिवहन कंपनी, उबर, 2009 में उबरकैब के रूप में शुरू हुआ। वेबसाइट का एक प्रारंभिक संस्करण मूल विचार पर कुछ विकास दिखाता है, जो यात्रियों को ऐप के माध्यम से बुकिंग और भुगतान करने में सुलभ बनाता है। अब उबर $6.5 बिलियन राजस्व उत्पन्न कर रहा है (हालांकि अभी भी नुकसान में), $70 बिलियन मूल्यांकन के साथ।

आपके MVP को क्या आवश्यकता है?
इन सभी स्टार्टअप में निम्न शुरुआत हुई। बिना MVP के कोई भी उनमें दूर नहीं जा सकता। बिना MVP के, आप यह नहीं पता कर सकते कि ग्राहक क्या सोचते हैं। प्रारंभिक उपयोगकर्ताओं को आपको महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया देने का कोई तरीका नहीं है, या राजस्व उत्पन्न करने का। बिना MVP के, निवेशक आमतौर पर एक विचार के पीछे पैसा नहीं देने के लिए स्वीकार्य होते हैं, जिसमें कोई तरीका नहीं है कि उत्पाद कितना वास्तविक है – या नहीं।
अपने न्यूनतम विश्वसनीय उत्पाद को सफल बनाने के लिए, आपको निम्नलिखित न्यूनतम सुविधाओं की आवश्यकता है:
- मौलिक कार्यक्षमता – उपयोगकर्ताओं को अपने समाधान को प्रदर्शित करें;
- बिक्री के बिंदु – स्पष्ट करें कि आपका उत्पाद क्या करता है, और आप किस समस्या को हल करने की कोशिश कर रहे हैं;
- मूल्य प्रदर्शन – उपयोगकर्ताओं को दिखाएँ कि वे क्या (या क्या कर सकते हैं) भुगतान करते हैं, और इस प्रकार उनके लिए क्या मूल्य उत्पन्न होता है।
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