Facebook、LinkedIn、Spotify、Buffer、Airbnb、Uberそして他の数十のテック巨頭は、夢とMVP以外に何も持っていなかったところから始まりました。 最小限の価値製品（MVP） は市場—最初に小さなグループの潜在ユーザーから—が新しい製品の価値と必要性を評価するかどうかをテストする実用的な方法です。
最小限の機能を持つMVPは、製品を市場テストし、アイデアを運営可能なスタートアップに変換するために必要なフィードバックと検証を得る現代的な方法です。
一部のケースでは、例えばソーシャル共有アプリであるBufferにおいて、Joel Gascoigne（CEOおよび共同創設者）は2010年にMVPをリリースした直後に支払い顧客を得ることができました 。JoelはHacker News Startup Sprint中に彼の副業プロジェクトを完成させることを決意し、結果として最初の月に100人のサインアップと4人の有料顧客を得ました。7年後、Bufferは75人のリモートチームを持ち、68,700人の有料加入者を抱え、年間1430万ドルの収入（2017年6月時点）を生み出しています。
Buffer MVP 「最初の製品リリースで恥ずかしくないなら、それは遅くリリースしたということです。」
LinkedIn共同創設者、Reid Hoffman
検証とフィードバックは常にデザイン機能の微調整や新しいアイデアの遊びよりも重要です。現実には出てこない製品は収益を生み出さないため、完成した方が完璧であるより良いのです。特にMVPを作る際には。
明らかにされた：Uber、Airbnbおよびその他のテック巨頭のMVP
LinkedInは例えば2003年5月5日にリリースされ、共同創設者Reid Hoffmanのリビングルームで作られました。1か月以内に4,500人のユーザーがサインアップしました。 今ではMicrosoftの一部です、世界中で5億人のメンバーを持っています。彼らの最初のリリースは次のようでした。
Facebookには世界中で19.4億のユーザーがいます—地球上で最も人気のあるソーシャルネットワーク—そして、InstagramとWhatsAppという他の二つの主要プラットフォームも所有しています。創設者Mark Zuckerbergは、2004年にハーバードの寮で友人たちとともにFacebookを創設しました。初期バージョンは今日私たちが毎日使用しているものとは全く異なりますが、ニューヨーク広告代理店とシリコンバレー投資家たちの注意を引きつけるのに十分でした。数年間でThe Facebookはグローバルソーシャルネットワークへと変化しました。
60カ国で1億人以上がSpotifyで音楽を聴き、5000万人がサブスクリプションを支払っています。現在、Spotifyは130億ドルの価値があり、直接的なIPOリストを検討しています。2009年には、創設者Daniel EkとMartin Lorentzonは、Facebookとのユーザー基盤のクロスオーバーから利益を得られるかどうかを確認するためにZuckerbergに紹介を求めました。
Napsterの作成者であるSean Parkerがその紹介を行い、以前閉鎖されていた資金調達ラウンドに3000万ドルを投資することができました。ParkerにとってMVPとコンセプトは十分に支持を得るのに十分でした—彼は2009年に創設者たちにメールで次のように述べました：
「これまで、デジタル音楽サービスはNapsterによって設定された基準を満たすことができませんでした。そして、デジタル音楽の次の革命を生み出すには、Napsterが10年前に設定した基準を満たし、それを超える必要があります。」 「あなたたちはついにそれを成し遂げました。」
2008年にほぼ同時に創設されたAirbnbは、ホテル宿泊の代替手段と、空き家を貸し出すことで収入を得る方法を提供することを目指していました。現在、Airbnbには65,000の町と都市で300万以上のリストがあり、16000万以上のゲスト滞在（現在まで）があり、310億ドルの評価額で34億ドルの資金調達をしています。以下はAirbnbが初期に見たものです。
グローバル交通会社Uberは2009年にUberCabとして始まりました。初期バージョンのウェブサイトは初期アイデアの進化を示しており、乗客がアプリを通じて予約し支払うことを容易にしています。Uberは現在年間65億ドルの収入（まだ赤字）を生み出しており、700億ドルの評価額を持っています。
あなたのMVPには何が必要ですか？
これらのスタートアップは皆、 humbleな始まりを持っています。MVPなしではどれも遠くまで行けませんでした。MVPがないと、顧客の考えを知ることはできません。初期採用者があなたに重要なフィードバックを与える方法や、収益を開始することはできません。MVPがないと、投資家は製品の実現可能性について知る方法がなく、資金を提供する意欲が低いです。
最小限のビルドされた製品（MVP）が成功するために、以下の最低限の機能が必要です：
- 基本機能—ユーザーにソリューションを示す；
- 販売ポイント—あなたの製品が何をするか、あなたが解決しようとしている問題を説明する；
- 価値の提示—ユーザーに彼らが（または）支払うべきものを示し、したがって、それが彼らにとってどのような価値を生むかを示す。
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