NatureDepPrint

NatureDepPrint ist eine selbstberichtete statische browserbasierte Plattform, die die unternehmensspezifische Abhängigkeit von Ökosystemleistungen anhand eines Datensatzes mit 222.564 Unternehmensjahresdatensätzen aus 117 Ländern von 2010 bis 2023 visualisiert. Die Plattform stellt diese Daten über interaktive Visualisierungen wie 21-Balken-Fingerabdrücke und radiale Profile dar, sodass Nutzer die erfasste Abhängigkeit von Unternehmen von der Natur über 21 Dimensionen der Ökosystemleistungen hinweg erkunden können.

Das Projekt wurde von zwei Personen (Malek Itani, Dr. Mahmoud Arayssi) im Rahmen einer Hackathon-Einreichung erstellt und auf GitHub Pages gehostet. Es unterscheidet zwischen „nature dependence“ – die die erfasste Abhängigkeit von Ökosystemleistungen widerspiegelt – und „nature-related risk“, die zusätzliche Faktoren umfasst, die im Datensatz nicht erfasst sind.

Die Beschreibung besagt, dass NatureDepPrint eine interaktive Plattform ist, die entwickelt wurde, um Nutzern zu helfen, zu verstehen, wie Unternehmen über 21 primäre Dimensionen hinweg von Ökosystemleistungen abhängen. Sie stellt Unternehmensjahresdatensätze als visuelle Fingerabdrücke dar, unterstützt die Erkundung von Unternehmensprofilen und enthält ein Selbstbewertungstool für Unternehmen, die nicht im Datensatz enthalten sind.

• Die Plattform nutzt eine statische Website-Architektur, die auf GitHub Pages gehostet wird.
• Sie enthält eine Teilmenge von 222.564 Unternehmensjahresdatensätzen aus einem größeren Datensatz, der 31.772 börsennotierte Unternehmen in 117 Ländern von 2010 bis 2023 abdeckt.
• Jedes Unternehmensjahresprofil wird als Vektor mit fester Reihenfolge und fester Skala in 21 Dimensionen dargestellt.
• Zu den Visualisierungen gehören vertikale Balken-Fingerabdrücke, radiale Profile, gerankte Scores und kreisförmige/Spinnen-Diagramme.
• Ein Selbstbewertungs-Builder ermöglicht es Nutzern, einen Fingerabdruck auf der Grundlage potenzieller Funktionsverluste und Anpassungsschwierigkeiten zu erstellen.

Schlussfolgerung Die Plattform ist für bildungs- oder explorationsbezogene Zwecke konzipiert, nicht für operative Entscheidungsfindung. Sie sagt kein Risiko oder finanzielle Ergebnisse voraus, sondern zielt darauf ab, aufzuzeigen, wo eine tiefere Bewertung erforderlich sein könnte.

Die Beschreibung besagt, dass NatureDepPrint von der Frage inspiriert wurde: „How can we make firm-nature dependence visible?“ Die Plattform positioniert sich als Möglichkeit, komplexe akademische Forschung in ein zugängliches, interaktives Erlebnis für Studierende, Lehrkräfte und Nachhaltigkeitsprofis zu verwandeln.

Es wird ausdrücklich zwischen folgenden Aspekten unterschieden:

• Nature dependence, die die erfasste Abhängigkeit von Ökosystemleistungen widerspiegelt.
• Nature-related risk, die Faktoren umfasst, die im Datensatz nicht erfasst sind, wie Standort, Störwahrscheinlichkeit und Anpassungsfähigkeit.

Die Plattform betont auch, dass sie keine zukünftigen Ereignisse oder finanziellen Verluste vorhersagt – sie hilft dabei zu identifizieren, wo eine tiefere Risikobewertung beginnen sollte.

Schlussfolgerung Die Positionierung ist bildungsorientiert und explorativ, nicht kommerziell oder prädiktiv. Das Produkt versteht sich als Werkzeug zum Verstehen, nicht zur Bewertung oder Minderung von Risiken.

Die Beschreibung gibt an, dass NatureDepPrint folgende Zielgruppen anspricht:

• Studierende
• Lehrende
• Fachkräfte für Nachhaltigkeit
• Entscheider in Unternehmen

Es wird zudem angemerkt, dass die Plattform dazu konzipiert ist, Nutzern zu helfen, "die dokumentierte Abhängigkeit von Unternehmen zu verstehen" und zu identifizieren, wo eine tiefgehende Risikobewertung nützlich sein könnte.

Es gibt keine Hinweise auf spezifische Kundensegmente oder Personas jenseits dieser allgemeinen Kategorien. Die Beschreibung gibt nicht an, ob diese Gruppen das Werkzeug tatsächlich genutzt haben oder damit interagieren.

Schlussfolgerung Die ICP scheint breit gefächert zu sein und umfasst akademische und bildungsorientierte Nutzer sowie Fachkräfte, die sich für Nachhaltigkeit interessieren. Eine klare Segmentierung oder Nutzervalidierung ist nicht erkennbar.

Die Beschreibung enthält keine Angaben zu einem Geschäftsmodell oder einer Preisstruktur für NatureDepPrint.

Es wird als statische Website beschrieben, die auf GitHub Pages gehostet wird, ohne Erwähnung von Monetarisierung, Abonnements oder kostenpflichtigen Funktionen.

Schlussfolgerung Es gibt keine Hinweise auf einen Mechanismus zur Generierung von Einnahmen. Das Projekt scheint nicht kommerzieller Natur zu sein.

Die Plattform wurde mit folgenden Technologien erstellt:

• HTML5
• JavaScript
• Python
• SVG
• CSV
• JSON
• GitHub Pages
• Encore (für die Selbstbewertungsmethodik)

Es handelt sich um eine statische, browserbasierte Website, die vorverarbeitet wurde, um große Datensätze ohne Backend- oder API-Abhängigkeiten zu unterstützen.

Der Datensatz wird wie folgt beschrieben:

• 222.564 Firmendatensätze pro Jahr
• 26.195 Unternehmen, identifiziert durch eindeutige RICs
• Daten von 2010 bis 2023
• 21 primäre Dimensionen von Ökosystemleistungen

Die Visualisierungen sind so gestaltet, dass sie in verschiedenen Ansichten (Balken, radial, gerankt usw.) zugänglich und vergleichbar sind.

Schlussfolgerung Der technische Ansatz ist leichtgewichtig und in sich geschlossen, geeignet für den bildungs- oder explorativen Einsatz. Er vermeidet Backend-Komplexität, kann jedoch Skalierbarkeit oder Interaktivität einschränken.

Die Beschreibung gibt an, dass die Plattform im Rahmen einer Hackathon-Einreichung (OpenAI 2026) erstellt wurde und es gibt keine Hinweise auf:

• Einnahmen
• Kunden
• Nutzerengagement
• Adoption
• Product-Market-Fit

Es wird als Prototyp oder Proof-of-Concept beschrieben, nicht als produktionsreifes Produkt.

Schlussfolgerung Es gibt keine Signale für Traction oder Reife jenseits des Hackathon-Ursprungs. Es werden keine Daten zu Nutzung, Retention oder Wirkung bereitgestellt.

Die Beschreibung erwähnt keine direkten Wettbewerber für NatureDepPrint. Es wird als Werkzeug positioniert, das die Abhängigkeit von Unternehmen von der Natur anhand eines spezifischen Datensatzes und einer aus der akademischen Forschung abgeleiteten Methodik visualisiert.

Es hebt sich ab durch:

• Die Darstellung von Abhängigkeitsdaten in einem interaktiven Format
• Die Trennung von dokumentierten Werten und selbstbewerteten Werten
• Die Vermeidung von Aussagen zur Risikovorhersage oder Finanzprognose

Es werden keine ähnlichen Werkzeuge, Plattformen oder Datensätze auf dem Markt erwähnt.

Schlussfolgerung Die Wettbewerbslandschaft ist unklar. Es könnte sich um ein Nischenwerkzeug für Bildungszwecke ohne bekannte direkte Wettbewerber handeln, dies kann jedoch ohne externe Daten nicht bestätigt werden.

• Fehlende kommerzielle Tragfähigkeit: Keine Hinweise auf Einnahmen, Kunden oder Monetarisierung.
• Begrenzter Umfang und geringe Wirkung: Entwickelt als Hackathon-Projekt; keine Hinweise auf langfristige Entwicklung oder Nutzerbindung.
• Keine prädiktive Fähigkeit: Die Plattform verzichtet ausdrücklich auf Risikovorhersagen, was ihren Nutzen für Entscheidungsträger einschränken kann.
• Nur selbstberichtete Daten: Keine unabhängige Verifizierung des Datensatzes oder der Methodik.
• Statische Architektur begrenzt die Skalierbarkeit: Die Bereitstellung auf GitHub Pages und das Fehlen eines Backends deuten auf begrenzte Interaktivität oder Datenaktualisierungen hin.

Schlussfolgerung Das Projekt ist wahrscheinlich ein Prototyp ohne kommerzielle Traktion. Es ist möglicherweise nicht für Investitionen oder Partnerschaften geeignet, es sei denn, es erfolgen weitere Entwicklungen und Validierungen.

1. Was ist die Quelle des Datensatzes und wie wurde er bereinigt oder verarbeitet?
2. Wurde die Plattform von Zielnutzern (Schülern, Lehrkräften, Fachleuten) getestet oder genutzt?
3. Gibt es Pläne, über die aktuellen 21 Service-Dimensionen hinaus zu expandieren oder zusätzliche Datenquellen zu integrieren?
4. Wie unterscheidet sich das Selbstbewertungstool von der offiziellen Methodik in der Forschungsarbeit?
5. Gibt es Absichten, diese Plattform über ihre aktuelle Form hinaus zu monetarisieren oder zu skalieren?
6. Was sind die langfristigen Ziele des Projekts und wie stimmen sie mit den Bedürfnissen potenzieller Nutzer überein?